Şirketlerin,insan kaynakları anlayışını değiştiren program

Kurumların İK politikalarını baştan sona geliştirerek, verimlerini artıran program; şirketlerin İK sistemlerini bütünsel bir yaklaşım ile ele alıyor. Bu anlamda insan kaynakları camiasında bir ilk olan sistem, A’dan Z’ye performans geliştirme hizmeti de sunuyor.

Sunduğu seçme, yetiştirme, yerleştirme ve oryantasyon hizmetleri ile şimdiye kadar yüzlerce şirketi binlerce doğru adayla buluşturan SmartPeople’ın Genel Müdürü Hülya Çağlar; “12K İnsan Kaynakları Mükemmellik Modeli çerçevesinde grup çalışmalarımıza 2012 son çeyrekte başladık. Projenin ilk etabında katılımcı kurumların insan kaynakları yönetici ve sorumlularına model eğitimi verildi. 12 temel, 54 alt kriterden oluşan 12K – İK kriterleri bir yıl sürecek özel bir programı kapsıyor. Proje kapsamında farklı şirketlerle ortak eğitim faaliyetleri yapılması, her kurum özelinde insan kaynakları alt sistemlerinin kurulması ve uygulanmasına yönelik danışmanlık faaliyetleri yürütülmesinin yanı sıra katılımcı kurumlar; eğitim, workshop ve danışmanlık hizmetleriyle de destekleniyor. Her ay farklı bir temanın işlendiği 12K-İK projesi kapsamında eğitime alınan birim ve yöneticiler düzenli olarak webinar (internet üzerinden seminer) ve telekonferanslarla takip edilerek gelişimleri mercek altına alınıyor” dedi.

12K İnsan Kaynakları Mükemmellik Model’i kapsamında her şirket özelinde SmartPeople danışmanları liderliğinde insan kaynakları ve diğer yöneticilerin de bulunduğu atölye çalışmalarıyla tüm İK süreçlerinin stratejik, operasyonel ve sonuçlar olmak üzere üç alanda değerlendirmeye alındığını anlatan Çağlar, “Bu hem farkındalık yaratmak, hem de şirketin insan kaynakları süreçlerinin ne durumda olduğunu görmek, gelişime açık alanları tespit etmek ve sonrasında hazırlanan raporla hareket planı hazırlamak adına önemli bir başlangıç noktası oluşturuyor. Daha sonra yapılacak çalışmalara da ışık tutan ön assesment ile aynı zamanda veri tabanına girilen bu veriler sayesinde diğer şirketlerle benchmark yapma fırsatı da sunuluyor. Her şirketin İnsan Kaynakları ihtiyaçları çok farklı olmakla beraber model bize İK Planlamasından, Motivasyon Yönetimi ve İşveren Marka İmajına kadar tüm İK süreçlerine bir bütünsellik içinde bakmamızı sağlıyor. Yapılandırılması veya iyileştirilmesi gereken alanlar hakkında somut bir hareket planı çıkartabiliyoruz” dedi.

Kurumları yüksek performanslı bir yapıya dönüştüren sistem, beraberinde önemli bir rekabet avantajı da sağlıyor. Bir yılın sonunda İK sisteminin ana hatlarıyla ve entegre biçimde kurulduğunu anlatan Çağlar, “İnsan kaynakları alanında firmalarda uygun sistemi kurmak için tek bir formül olmadığından birebir hizmet almak bu anlamda önemli. Bu açıdan insan kaynağını etkin ve verimli kullanmak, yetenekli çalışanları kuruma çekmek ve elde tutmak, çalışan memnuniyetini artırmak, işveren marka imajını güçlendirmek ve sonuç olarak yüksek performanslı bir şirket olmak konularında önemli gelişmeler sağlayacaktır. Bunun finansal sonuçları ise gelecek dönemlerde dolaylı olarak işletmenin önce performansına ardından verimlilik ve karlılığına yansıyacaktır” diyor.